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47万吨——用精彩的细节铸就壮观全局的故事

2018-09-30 22:09 字号: A A A

 47万吨

—用精彩的细节铸就壮观全局的故事

 




20189251950分,轧钢月产达到47.4万吨!提前几个小时且超额完成月产47万目标!顿时,钒钛科技五条轧钢生产线都响起了震耳的鞭炮声。跳动的火光、清脆的响声、欢快的笑脸,喜庆、热闹、激动,此时此刻已无法表达钒钛科技全体员工内心的喜悦。

因为正是这47万吨,意味着川威牌钢材年产量500万吨成为现实;意味着我们不再是“产能”500万吨,我们已达到了“产量”的500万吨!意味着集团的钢铁生产能力进入全球100强之列!这是一个全新的定位!这就意味着我们的资源能得到更加充分的利用,我们的能源能发挥更大的效能,我们的竞争力得到进一步的提升!

从目标下达到实现,31天,每一天对于钒钛科技的人员来说都记忆犹新……

从最高产量43万吨,到完成47万吨,这4万吨产量提升的背后有着许多的故事,有着无数的感慨……

 

“举全公司之力!”

这是一次完美的配合和协作

 

团结就是力量!这力量是铁,这力量是钢!这是钒钛科技合唱节目中的主打歌。而这次,在47万吨的突破中,在31天的冲刺中,团结协作成为所有工作最为闪亮的关键词,是无坚不催的强大力量!用公司党委副书记、轧钢厂厂长林继华的话来说:这个纪录不仅仅是轧钢厂的,这是举公司之力达到的,是全公司所有人员的纪录!

9月轧钢产量要突破47万吨,当这个目标下达后,92日,公司总经理代宾即召开协调会,对全公司的资源进行整合:副总经理肖建华负责排产和系统的组织、副总经理曾鑫负责外购钢坯、原料的保障;副总经理唐建华负责设备及备品备件、物流的保障。每一位公司领导都主动担当,主动负责。

运管部负责机制,目标的导向;生安部负责现场安全操作监督和排产;能源保障部保证能源的供应;设备公司、销售公司……,从公司领导到每一个部门,每一个环节都有着相应的指示和要求,也承担着相应的责任与压力。

“紧张,相当紧张!”这几乎是所有人共同的感受。

运营管理部杨晓东说:我们有几个群,按照精益化管理要求,对生产上每一班都检查,每2小时一次,有的3小时一次,每天几个群分别报不同的数据,随时了解各种指标,督察到位,产量一个小小的波动都会带来我们心脏的剧烈跳动!

能源部的紧张在于,他们不仅承担着全线生产能源的供应,力保轧钢所需,而且还要兼顾国家电网发电指标,保证公司所拥有的电价优惠政策不变。

设备公司为了保证备品备件,在快奏的运行中,公司人员住在供应厂家,盯着出货,发货,让生产厂家也急得“毛焦火燥”的。

销售公司外购钢坯工作也紧张开展,“压力山大”这是他们最明显的感受,多方考察,比价比质比量,从最初选供应商到后来催货,销售公司副总亲自去厂家驻守……

钒钛科技任何一个部分,一个环节出现异常都会影响到任务的完成。910日,炼钢厂出现事故不得不休风,公司全员紧张,盯着生产的恢复,30多个小时,流失的每一分每一秒对炼钢厂来说都如坐针毡,而整个公司所有环节看着时间的跳动都坐立不安!

钒钛科技公司,从炼铁到炼钢所有生产线,从一线到后勤,所有部门,牵一发而动全身。轧钢47万吨,这不是一个厂的战斗,而是整个公司的拼搏!通过全力的配合,排产更细了,钢坯的热送率提高了,全线生产的统筹性增强了。不仅如此,9月大小规格比例提升了10个百分点,仅此一项效益就提升了400余万元!

目标的实现,是全公司通力协作的结果,是全公司所有人员的努力,各司其职,各尽其责,所有工作一盘棋!这是47万吨得以实现的基础,这是47吨成为现实的保障!

目标实现的背后,是钒钛公司“举全公司之力”的拼搏,是全公司向着一个目标形成合力共同的努力!它清楚地告诉我们,这是一个团队,这是一群拉紧彼此的手,共同面对困难与挑战的团队!的当目标达成这一刻,公司8000余名员工都充满自豪,都倍感骄傲,当庆祝的鞭炮响起,每一位员工都感受到这其中的喜悦,“我们钒钛公司破纪录了!”欣喜之情溢于言表。

一滴水飘不起一页纸,但大海却能航行大船与军舰;一棵树经不住狂风呼啸,但一片树林却能制服强大的沙尘暴!这就是团队的力量,这就是集体的重要性!个人是微弱的,集体才是强大的,奥斯特洛夫斯基曾说过:共同的事业,共同的战斗,可以产生创造一切的力量!在钒钛公司47万吨的背后,我们看到了这股强大的力量之源,那就是“精诚团结,齐心协力!”

 

不驰于空想不骜于虚声

这是一次规范与精益的完美展示

 

 





作为此次任务的关键环节,轧钢厂的全体员工无疑最为紧张。艰巨的任务下,是轧钢厂人员不足,设备故障率居高不下的困难,面对这些困难,轧钢厂提出的解决方案是:按规范运行,精益化管理!为此,他们经过8次讨论,按公司精益化管理要求,对关键性的40多个点做成目视化看板指导全厂各环节的和生产,他们制作了“作战表”对每一项指标进行分解,甚至细化到每个小时!

在此基础上,他们以设备为突破口向设备要效益。轧钢,轧钢,其实轧的就是设备,七分设备,三分轧制!

因为不断出故障的齿箱,曾经有管理者一夜白头。而9月伊始,钒钛科技公司、轧钢厂的领导们也深刻感受到了这种焦急。刚开始,齿箱轴承烧损频繁,齿箱轴承每烧损一次,意味着生产要停下来,停一秒那就是产量呀!他们的白发开始疯长,怎么办?他们开始从内外找原因。

对外,规范合作。他们找来设备供应商,要求赔偿,影响了我们的生产,就必须赔偿!而这也成为轧钢厂首次因为设备出现问题找厂家索赔,他们要求厂家对我们的生产负责!谈判是艰难的,但惹急了的轧钢厂也是坚决的。从误工,误时,从人力、物力、财力,各方面和厂家算帐,态度坚决,绝不让步!最终,厂家做出了赔偿,但更为重要的是,从此,厂家对于送往钒钛的设备更加细心和仔细,对所有齿箱的数据和参数进行了升级。因为这是一个“较真的主,质量上容不得半点马虎,设备质量得到更加有效的保障!这一举动,也开启了钒钛科技对所有供应客户提出要求,启动赔偿机制的管理。他们明确提出,合作的前提是质量和服务,不改变只能出局,不论你是知名企业还是500强,结果为王!

对内,规范管理。轧钢出身的林继华对每个环节可能出现的问题了如指掌,冲产量,各班的恶性竞争都有可能对设备带来伤害,造成设备带病运行……。为此,从担任厂长开始,他就召集人员开会,对种种问题一一分析,并提出:均衡生产,稳定生产,坚决制止设备带病运行。

利用自动化控制系统,轧钢厂严格监控每个大班的生产情况,在高产的目标下,他们的管理甚至有些“反其道而行之”,一旦有某个大班生产高了,他们会马上提出警示,而且马上到现场扣钱,监控的曲线图必须在规定的范围内波动!规范,规范,还是规范!

为了设备的安全运行,轧钢厂改变了过去以生产为重的模式,改为以设备为重,以机动科为重!以前生产大班是老大,产量第一,于是冲产量、粗放式的生产使设备运行周期受到影响,检修、加班的时候特别多,生产急,机动科也急。调整之后,通过设备管理给各大班带上“紧箍咒”,防止各生产大班的本位主义,利用机制和考核向均衡和稳定运行上引导。同时,机动科利用每天的早会对设备运行进行总结,对各大班运行过程中设备保证好的在会上提出表扬,同时厂部也会对蛮干,超负荷的大班长进行考核,对本位思想进行惩罚!抓典型也树标杆!几次会议下来,生产与机动科的对立和矛盾少了,协同能力增强了,更重要的是“不烧齿箱”了, 轧钢厂的设备故障率降到了3%!生产顺了,生产大班和机动科都笑了!

在此基础上,他们对整条生产线的56个指标进行梳理,对标准进行确定,每周制定管理任务清单,从安全、人事、生产、基础、准备、运行、设备等所有指标、每一个细节都进行量化,甚至包括打捆丝的消耗!细,再细,细到什么程度?换辊的时间经过周密测算要明确,轧机堆放的位置反复丈量要计算好,甚至连行车吊轧机的位置高度都要精确,全部按规定来操作,最大程度的节约了中途时间!

为了保障设备运行,对于故障处理,30分钟以内的,由科室组织分析并形成问题卡,2小时以上的,由厂部组织根因分析,并形成A3报告;他们还推行全员设备点检制度,每位生产现场的员工必须时刻关注设备的趋势,做好现场记录,发现情况拍照上传内部,同时建立微信群,点检组还要每个小时通报设备情况;上下线备品备件建立跟踪记录,强化对设备预估性的检修,把故障率降低为零,坚决不能影响生产,规范化的管理下,轧钢厂内部协调增强了,检修和生产时间节奏更加合理,内部信息沟通更加快速,生产和设备配合更加有序!

设备的问题解决了,人员的能动性调动也成为任务完成的关键。为此,轧钢厂对薪酬体系进行了调整,建立三级薪酬体系,由原来的系数工资升级为基薪+产量+现金流的三级薪酬模式,使员工从原来月底才知道工资转变为每天都可以计算自己的工资,多轧一吨钢就多一吨的钱,收益看得见。此举极大的激发了员工的工作热情和积极性,如火如荼的生产画面处处可见。他们每天开会,每晚值班,每天给产量算账,对产量复盘。

同时,他们加大对指标的考核力度,结合指标,每周开会,每周考核,当场奖励,一个月奖励金额达1.6万元。对于完成不目标的班组,除经济受到影响外,他们还有一项额外的考核,那就是站着参加例会!

人人肩上有指标,每个人都是关键,轧钢厂每一位员工都绷紧了弦、卯足了劲,向着目标奋勇向前!

 

策马渡悬崖 弯弓射胡月

这是一次活力的迸发激情的涌动

 

 



疾风知劲草越是艰难的任务,越是对人的考验,充分发挥人的主观能动性是圆满完成任务的前提。

为此,林继华到轧钢的第一件事就是讲轧钢的历史,讲从轧钢系统走出的卓越人才,讲轧钢人的故事,轧钢人的精神和情怀。动人以言者,其感不深;动人以行者,其应必速。从集团王董事长开始,轧钢就一直传递着一种永不言败的精神力量,这股力量支撑着轧钢从最困难的时期走到了今天。这让全厂的员工有一种强烈地自豪感,更有了深深的责任感。“不辱使命,不负重望”在轧钢厂成为共识。与此同时,领导以身作则,全力以赴围绕生产,他们实行早中晚值班制,科主管以上人员必须每周两次以上的现场巡检查夜,该厂小棒车间生产丙班大班长李俊涛说:“在生产现场看到公司和厂部领导的时间和次数比以前多了太多,包括中夜班。”

满负荷生产,但人手却严重不足,这是9月上半月轧钢厂面临的最严峻的考验。“新增员工还未到位,生产线员工实在太少了,3条线的员工要保证5条线的生产,人员尤其紧张”。轧钢厂副厂长朱永平如是说。人员配置不能满足生产、新员工经验不足,这是横在目标前的第一道拦路虎,但只要不是外力不可逆转,是人力能为的事,就当竭尽全力,轧钢厂发扬钉钉子精神,在抓落实上投入精力,将目标实现进行到底。

人手不够就采取12个小时对翻作业,这就意味着除了工作,员工们除了吃饭、睡觉的时间几乎再无空闲,轧钢厂一直延续的拼搏精神在这次冲刺中显露无疑。

特别是作为生产灵魂人物的大班长,更是身先士卒,李军是高线12小时作业班大班长,在该厂首批8个精益化样板班组中是独一份,在该厂班组龙虎榜中屡获第一名。他有句口头禅经常挂在嘴边:人可以没有文凭,但不能没有知识。从事轧钢工作23年的他,把提升轧钢质量,作为最深层次的知识来苦研,成长为最权威的一线大班长。面对9月的目标任务,他加强了对生产线的巡检,从加热炉到精整,这一条线直线距离500多米,他每天不知道要来回多少趟,不随时关注他不放心呀。尽管工作时间已经达12小时,但他还总是提前一个小时到,延迟一个小时离开!

“对生产最熟悉,班组长中能力最强,我干不过他。作为竞争对手的小棒车间生产丙班李俊涛说。上班最早,下班最晚,还不包括中间正常12个小时的工作时间,可以想象李军的工作时间有多长。因为长时间的工作,过度的劳累,李军的身体已经出现了状况,同事们一眼就看出来了,医生也要求他不能过多操劳,但他放不下班组的生产,一直在坚持,直到任务完成。

面对必须精密的操作,面对必须争取的时间,员工们的精神状态支撑到了极致。在这个过程中,大班长主动顶岗,消除新员工的紧张压力,更快的适应高强度工作;厂办后勤也每晚值班,主动作为,晚上,他们购来苹果、香蕉等水果送到生产线员工手中,尽管东西平常,尽管言语不多,但点点滴滴总关情,全厂员工因为共同的目标紧紧团结在了一起,面对高温,面对疲劳,面对压力,他们坚定的坚持下来。

山不就我,我就山。为保设备稳定运行,为生产破目标,轧钢人不断地尝试和努力,想方设法对设备进行优化。2#高棒投入使用的SVC(误工补偿装置)存在问题,因历史原因,厂家拒绝提供服务。他们就自行研究解决,杜绝了影响轧制速度的波动;对整个加热炉入炉装置进行调整,减少了冷坯的待坯时间;对2#轧机进行孔型优化,改进精轧机冷却系统,减少了轧机的磨损;对中棒换辊速度进行改进,减少工艺故障,避免工艺事故……

这其中还有一道靓丽的风景,四名女精整工出现在轧钢现场,这是轧钢史上的第一次。正是20多岁的花样年龄,她们突破了性别的界限,突破了体力的极限,她们和男员工一样坚守在岗位上,抱着20多公斤重的高线辊环和男员工一样跑动。灰尘大、温度高, 恶劣的工作环境,也许对男员工来说习以为常,可是对于爱美的女员工来说就意味着更为艰难的付出。但是从她们穿上工作服,站在轧机前的那一刻开始,就只是轧钢厂的精整工,展现出无以伦比的美丽!

30多天,对轧钢厂副厂长朱永平来说度日如年。他佩戴的运动手环显示,他每天的深度睡眠时间只有10多分钟,五条生产线遇到的状况太多,每晚的电话都响个不停,预估两小时内才能处理的故障必须上报厂部领导的政策,让他整夜无法安心入眠,战战兢兢如履薄冰来形容他再合适不过。生产的压力太大,他精神高度紧张,一有风吹草动,他都想骂人。

这一个月,从钒钛科技到轧钢厂所有的领导,所有的部门几乎都没有黑夜白天,都没有周末假日。每一个数字的变化都成为他们关注的焦点。而当这个月还剩最后几天时,成为他们最紧张的时候,“以秒计”成为他们最深刻地感受。每一分钟产量的变化,每一秒钟数据的波动,各种群各种数据扯着人们的紧张的精神。

从月初到月末,从日升到月落,终于快到决定成败的时刻。眼看着目标一步步逼近,“紧张呀,真的紧张,那种患得患失的心情真的无法言喻”,林继华十分感触。最后那几天,心情更加紧张了。担心外购钢坯是否能及时到位,担心生产工序出问题,担心人员操作失误,担心盲目冲产量影响设备……不到最后一刻,心怎么也无法平静。什么都要担心,用以“庆贺”用的印有突纪录标语的纪念品已经准备就绪,安安静静等待数据的最终突破,一旦出现纰漏,一旦某个环节出现问题,……这个后果他们想起就感到害怕。“纪念品都备好了,如果完不成,那可怎么办,丢人!”这是林继华的感受,也是所有为了这个目标奋斗的人的感受,置于死地而后生,他们将自己逼得没有退路,只能成功,不能失败!

25日晚,7:50分,当数据定格在47万吨的时候,他们终于长长的松了一口气,高度紧张的情绪终于释放了,幸不辱使命!

回忆破记录的时刻,所有参与人员都这样回应:紧张,非常紧张,激动,非常激动,“真的不敢想象任务就这样完成了,而且是提前4个小时完成,简直像做梦一样!”轧钢厂副厂长朱永平到现在想起这个时刻都还无法平复自己激动的心情。

是意志如铁,是信念如钢,更是使命在肩,从最初接到命令那一瞬有过短暂的困惑,他们即向着锁写下的目标勇往直前,把创造奇迹变成习惯,把追求卓越当成常态。轧钢人用自己的智慧和汗水,实现了突破,也定义着自身的价值和成就。

47万吨的目标完成了,这一目标的完成让他们充满自豪,但同时,他们更充满期待。他们说,经过这一仗,我们完成的不仅是目标,我们更积累了有效的经验,收获了满满的自信。下一步,轧钢将适应从101日开始的新国标,进行分段控冷技术改造,并且在107日完成安装进入调试。这一技术可有效降低钒合金的使用量,降低成本,在全国尚属首例!新的目标,新的任务,难不难?难!但朱永平说,有了这次突破,我们相信新的目标一定能完成!更何况,我们现在已经全面实施的精益化管理,这一种管理做保障,我们有充足的信心!

“精益化管理”,从钒钛科技领导、部门负责人,到轧钢厂厂长,甚至到轧钢厂科主管、班组长,这是我们听到的最多的词。而轧钢厂说,这次任务的冲刺,精益化的管理是最坚实的保证!精益化管理,到底有着什么样的魔力?带着疑问与好奇,我们将继续探索这一纪录背后的故事!